了解一下管理模式對你企業(yè)好----深圳公司注冊

    企業(yè)管控模式常見六種，不同的組織結(jié)構模式適應企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終，組織結(jié)構模式的設計也需要適應組織的不同發(fā)展階段和新的目標而“與時俱進”！

 一、親情化管理模式

    這種管理模式利用家族血緣關系中的內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化管理模式起到過良好的作用。但是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種企業(yè)管理模式就會出現(xiàn)內(nèi)耗問題。

    我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。

二、友情化管理模式

    這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果盡快調(diào)整管理模式，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。

三、溫情化管理模式

    在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則。

    在經(jīng)濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式。

    管理并不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關系的界定是“冷酷無情”的，對利益關系的界定，到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。

四、隨機化管理模式

    在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。管理者隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則。

    另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動。

    現(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了，別人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

五、制度化管理模式

    所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。

    制度化管理比較“殘酷”，適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。畢竟被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。

    適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結(jié)論。

六、系統(tǒng)化管理模式

    企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。

    這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴展，因為在你用這一套系統(tǒng)打造完一個企業(yè)管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。原文借鑒企業(yè)管理模式。

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